<kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

              <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                      <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                              <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                                      <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                                              <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                                                      <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                                                              <kbd id='ULWAraoXyn6RYCL'></kbd><address id='ULWAraoXyn6RYCL'><style id='ULWAraoXyn6RYCL'></style></address><button id='ULWAraoXyn6RYCL'></button>

                                                                  公司介绍

                                                                  尊龙博彩娱乐官方网站用现金,娱乐一下。真人荷官6张牌先发,包桌咪牌百家乐,好牌路由您掌控。优惠天天送,日提1000万,迎天下豪客

                                                                  网络科技招聘

                                                                  官方网站_合纵科技:申万宏源证券承销保荐有限责任公司关于公司2017年度内

                                                                  发布时间:2018/04/25 作者:官方网站点击量:8184

                                                                  申万宏源证券承销保荐有限责任公司

                                                                  关于北京合纵科技股份有限公司

                                                                  2017 年度内部节制自我评价陈诉的核查意见

                                                                  按照《证券刊行上市保荐营业打点步伐》、《深圳证券买卖营业所上市公司保荐事变指引》等有关法令礼貌和类型性文件的要求,申万宏源证券承销保荐有限责任公司(简称“申万宏源承销保荐”或“保荐机构”)作为北京合纵科技股份有限公司(简称“合纵科技”或“公司”)初次果真刊行和 2016 年非果真刊行的保荐机构,就《北京合纵科技股份有限公司董事会关于公司内部节制的自我评价陈诉》(以下简称“评价陈诉”)出具核查意见如下:

                                                                  一、 保荐机构举办的核查事变

                                                                  保荐代表人通过与公司董事、监事、高级打点职员、内部审计、注册管帐师等职员交换,查阅了董事会、总司理办公会等集会会议记录、审计陈诉、年度内部节制自我评价陈诉、监事会陈诉,以及各项营业和打点规章制度,从公司内部节制情形、内部节制制度的建树、内部节制的实验环境等方面临其内部节制制度的完备性、公道性及有用性举办了核查。

                                                                  二、 公司内部节制环境

                                                                  (一)内部节制评价范畴

                                                                  公司凭证风险导向原则确定纳入评价范畴的首要公司 、营业和事项以及高风险规模。

                                                                  纳入评价范畴的首要公司包罗:北京合纵科技股份有限公司、北京合纵实科电力科技有限公司 、北京合纵科沃尔电力科技有限公司、天津合纵电力装备有限公司、江苏鹏创电力计划有限公司、湖南雅城新原料有限公司。纳入评价范畴公司资产总额占归并财政报表资产总额的100%,业务收入合计占归并财政报表业务收入总额的100%。

                                                                  纳入评价范畴的事项包罗 : 内部情形、风险评估、节制勾当、信息与雷同、内部监视。纳入评价范畴的首要营业包罗:贩卖营业、采购营业、工程项目、条约打点、资金打点、对子公司打点、关联买卖营业、对外包管、对外投资、资产打点、研究与开拓、召募资金打点、信息披露、投资者相关打点等。重点存眷的高风险规模首要包罗:资金、采购、资产、贩卖、工程、条约、包管、投资、子公司打点、 研究与开拓等。

                                                                  1. 内部情形

                                                                  ( 1 )组织架构

                                                                  公司凭证《公司法》、《证券法》等国度法令礼貌及类型性文件的相干划定,已经成立了较量完美的法人管理布局,健全了股东大会、董事会、监事会、独立董事以及相干的议事法则和内控打点制度,明晰了股东大会、董事会、监事会和司理层在决定、执行、监视等方面的职责权限、措施以及应推行的任务,为公司法人管理的类型化运行提供了有用的制度担保。股东大会、董事会、监事会别离为公司的最高权利机构、首要决定机构和监视机构,三者与公司打点层配合构建了分工明晰、彼此共同、彼此制衡的内部节制运行机制。

                                                                  公司股东大会、董事会、监事会均能凭证《公司法》及《公司章程》的要求推行各自的权力和任务,并凭证有关法令、礼貌和《公司章程》划定的权柄及各自的议事法则独立有用地运作,没有违法、违规的环境产生。

                                                                  公司凭证内部节制类型要求团结自身营业特点公道配置内部机构,使公司各方面打点事变都能有序举办,防御了策划风险。

                                                                  (2)内部审计

                                                                  审计部认真公司内部审计,在董事会审计委员会的率领下开展事变。公司成立健全了内部审计制度,通过开展通例审计、专项审计等营业,对公司内部节制计划和运行有用性举办搜查评价,促进了公司内部节制事变质量的一连晋升。对审计进程中发明的内部节制缺陷向审计委员会或打点层讲述,同时有针对性的提出整改意见并要求被审计部分在划定的限期内举办整改。

                                                                  (3)人力资源

                                                                  公司遵循以工钱本,成立科学有用的用人机制、实施 “打算申报、因事设岗、果真雇用、择优登科、依法打点、培训进步、绩效查核、当令鼓励” 的原则,浮现 “能者上、平者让、庸者下” 的精力,保持公司人力资源的发火和活力。在人力资源筹划、员工雇用、培训、薪酬福利、绩效查核、劳动相关、责罚等方面成立起了较完美的人力资源打点系统。为公司整体的良性、可一连的成长奠基了基本。

                                                                  (4)社会责任

                                                                  公司重视推行企业社会责任,成立健全了公司的质量、情形、安详以及员工权益掩护打点系统和节制流程。公司严酷凭证质量、情形、职业康健安详尺度的要求,每年按期组织内审、打点评审及复评,对公司重大伤害源、重要情形身分以及方针指标方案举办评价,并依据相干法令礼貌举办合规性评价。

                                                                  (5)企业文化

                                                                  公司注重企业文化的建树,以将公司打造成为一家值得尊敬的国际化公司为愿景,为员工缔造幸福人生为义务、践行空想、勤劳、坚实、连合的企业精力、专注电力规模,中短期以配电规模为焦点,以客户为导向、质量优先、知心处事、配电专家的品牌理念等策划理念。

                                                                  2. 风险评估

                                                                  公司按照计谋方针及成长筹划,团结行业特点,成立了体系、有用的风险评估系统:凭证 “权责理解、彼此制衡” 的原则,按照公司的策划特点,成立了由股东大会、董事会、监事会和司理层等法人管理布局以及内部审计、营业部分内部节制所构成的风险节制架构,并明晰分别了各层风险评估、风险对策职能。按照设定的节制方针,按期召集各职能部分认真人举办风险辨认和风险评估,并依据评估的功效,实时采纳响应的法子,做到风险可控。同时,公司成立了突发变乱应急机制,拟定了应急预案,明晰种种重大突发变乱的监测、陈诉、处理赏罚的措施和时限,成立了责任追究制度。

                                                                  3. 节制勾当

                                                                  公司首要节制法子:

                                                                  ( 1 )不相容职务疏散节制

                                                                  公司在配置事变岗亭进程中运用不相容职务疏散节制法子,形成各司其职,各负其责,彼此共同,彼此制约的运行机制。

                                                                  (2)授权审批节制

                                                                  公司明晰了各岗亭治理营业的职责权限及审批措施,譬喻在《钱币资金内部节制打点划定》中配置资金审批权限表及资金审批根基流程,严酷划定不得由一小我私人治理钱币资金营业的全进程。各级岗亭该当在授权范畴内按划定措施利用权柄和包袱责任。

                                                                  (3)管帐体系节制

                                                                  公司严酷执行国度同一的管帐准则、管帐制度,为类型管帐核算事变,拟定了《北京合纵科技股份有限公司管帐核算步伐》及各项详细营业核算制度,增强公司管帐打点,进步管帐事变的质量和程度。通过财政信息化体系的不绝完美,慢慢实现财政营业一体化,晋升财政管控手段,深化打点管帐运用,有用担保了管帐信息及资料的真实、完备。

                                                                  (4)工业掩护节制

                                                                  公司拟定了工业一般打点和按期清查制度,明晰工业行使和打点部分的职责分工,采纳工业挂号、实物保管、按期盘货、账实查对等法子,掩护工业的安详完备。严酷限定未经授权职员打仗和处理工业。

                                                                  (5)绩效考评节制